Outros dados
Produtos usados
PRO+ Connect
Colaboradores
Mais de 3.200 colaboradores (2025)
Atuação
Em mais de 426 cidades do país
A Vero, empresa de telecomunicações em expansão acelerada, precisava resolver um problema estrutural: cada nova aquisição de unidade exigia uma implantação tecnológica completa em até 90 dias. Com processos manuais de entrada de dados no sistema de folha de pagamento o risco de erros, retrabalho e inconsistências contábeis era constante.
O PROBLEMA
Expansão rápida com base tecnológica frágil
O ritmo de aquisições da Vero exigia que cada nova unidade fosse integrada operacionalmente entre 60 e 90 dias. Nesse cenário, rotinas manuais de input de dados tornavam a operação vulnerável. Qualquer falha no fluxo entre os sistemas de recrutamento, admissão e folha gerava divergências que comprometiam a precisão dos pagamentos e a conformidade fiscal.
O desafio não era apenas tecnológico. Era garantir que a área de RH operasse com autonomia e segurança dentro de uma estrutura em crescimento contínuo.
A SOLUÇÃO
Integração nativa entre sistemas
A Propay implementou um fluxo automatizado conectando o sistema de folha de pagamento Totvs RM aos sistemas de recrutamento Gupy e de admissão digital Unico. A integração nativa substituiu o input manual por conectividade sistêmica direta, eliminando o ponto de falha humana no trânsito de dados entre plataformas.
Esse modelo é o núcleo da proposta do PRO+ Connect: centralizar a cadeia de sistemas de RH sem exigir uma equipe dedicada de TI para manutenção, reduzindo custos operacionais ocultos e garantindo governança contínua sobre os dados.
RESULTADO
Folha correta, conformidade contábil e operação integrada
Com a automação em funcionamento, a Vero registrou resultados diretos em três frentes:
Além da tecnologia
O fator humano na integração
A escolha da Propay pela Vero não se baseou apenas na capacidade técnica. A sinergia entre as equipes de TI e RH das duas empresas foi determinante para o sucesso da implantação.
Integração de sistemas de RH como vantagem competitiva
Para empresas em processo de expansão, a fragmentação de sistemas é um risco operacional real. Cada ponto de entrada manual de dados é uma potencial fonte de erro, retrabalho e não conformidade.
O caso da Vero demonstra que a integração nativa entre folha de pagamento e sistemas de RH não é apenas uma melhoria de processo. É uma condição para escalar com segurança.